定岗、定编、定级、定薪的方法与实践

超级会员年卡扫码回复“福利”领资料了解课程特点：1. 课程框架：基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架，串联定岗、定编、定级、定薪等组织变革核心机制设计；2. 课程案例：来自高科技、医药、互联网、软件、新能源、电商、通讯等多个行业的大中型企业实践经验；3. 工具方法：课程针对关键知识点讲解相关的方法/工具/模版；4. 课堂练习：提供定岗定编定级定薪的定向及综合案例练习。授课对象：HRD，HRBP，OD及C&B负责人课程大纲：（或有迭代，以现场讲授为准）第一模块：组织变革及实践方法1. 组织变革关键事项2. 组织变革契机3. 组织变革失败原因4. 组织变革成功八步法，步骤及示例【示范】基于案例设计组织变革路线图第二模块：定岗——组织与职位设计1. 组织架构的的结构变量与权变因素分析2. 组织架构的基本模式及进化，分析 ………………………………