做产品时，如何避免虎头蛇尾？

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在互联网行业，许多产品常常在立项时热火朝天，但上线后却因各种问题而迅速失败，浪费资源并打击团队士气。本文针对这一常见问题，详细探讨了产品经理在产品开发的不同阶段如何避免虎头蛇尾现象，希望能帮到大家。 ———— / BEGIN / ———— 在互联网行业，“虎头蛇尾”是许多产品的致命伤。 立项时全员热血沸腾，上线后却因数据低迷、资源不足或团队疲劳而草草收场。 这不仅浪费企业资源，更会透支团队信任。 下面我们从几个方面给出系统性的解决方案，助你打造一款“有始有终”的产品。 立项阶段： 用“理性算法”对抗“激情陷阱” 1.需求验证：从“拍脑袋”到“数据驱动” 用户需求真实性验证 案例：某社交产品曾计划开发“匿名树洞”功能，但通过2000份用户问卷+30场深度访谈发现，用户真实诉求是“熟人间的秘密分享”， ………………………………