2024还有3个月，公司经营要注意什么

主要观点总结

本文讨论了在当前经济调整周期下，企业面临的挑战和如何优化现金流的问题。文章提到了价格战、融资难等挑战，并给出了应对方法，如优化现金流、降低成本、提高销售量和售价等。同时，也介绍了如何通过订阅式IT服务等方式来减轻现金流压力。最后强调了在这个经济周期里，公司要重视企业财务健康，调整成本结构，省下能省的钱，用在刀刃上。

关键观点总结

关键观点1: 近年企业经营的两大挑战

一是价格战，二是融资难。中小企业在价格战中能力有限，需要降本增效和差异化才能继续参与竞争；融资方面，目前市场上融资难度极大，企业需要谨慎考虑自身财务状况，确保商业模式能够跑通。

关键观点2: 如何优化企业现金流

优化现金流涉及提高销售量和售价、融资和节流等方面。节流方面，可以减少库存水平、提升运营效率、减少浪费、延期非必要资本支出等。企业需要重视主营业务现金流，确保资金能够及时回笼。

关键观点3: 当下什么样的服务方案更值得被选择

像IT设备消费这样的服务方案，企业可以选择订阅式服务，如易点云提供的“订阅式IT”方式，以降低一次性采购成本，并获得及时的IT运维服务。这种服务模式已经被众多企业验证过，能有效缓解现金流压力，帮助企业度过困难时期。

文章预览

一晃已经9月底了，今年就剩三个月了。 回看今年的企业新闻，最扎眼球的是各类爆雷事件：最近国学培训机构秦汉胡同无预警歇业；曾红极一时的网红餐厅麻辣诱惑老板短短几年身价20亿到负债3亿；获多轮巨额融资的柔宇科技也陷入困境。其实海外企业一样不容易，美国OpenAI这样的明星公司也遇到了资金不足的问题，即便有微软这样的金主爸爸。 而就在这两天， 美联储宣布降息50个点，靴子终于落地，应对全球经济放缓，刺激经济增长势在必行。 所以在目前经济调整周期下，其他小型公司抗风险能力就更弱了，完成2024年目标固然是重要，但冒进也同样危险， 我认为对一家公司来说，活下去，尽量活更久是目前的首要目标， 熬过冬天，等待春天的到来，这个目标优先级是要放到第一位的。 图源：Pixabay 道理说起来简单，但 很多时候经营者就是 ………………………………