OGSM、BSC、BEM、EDRT、经营分析会、复盘会....一本让HRD抢着要的工具书！

主要观点总结

这是一篇关于《战略管理蓝宝书》的介绍文章，该书由HR新逻辑历时6个月打造，包含180页内容。该书提供了一套系统性的解决方案，涵盖了战略逻辑、战略分析、战略设计、战略解码、战略落地以及工具模型等六大维度。此外，书中还包括解析、模型、案例、工具等，旨在帮助读者更好地理解战略管理和提高决策效率。

关键观点总结

关键观点1: 书的背景和内容

该书由HR新逻辑团队打造，历时6个月完成，包含六大维度：战略逻辑、战略分析、战略设计等。提供了战略管理的系统性解决方案。

关键观点2: 书中包含的关键要素

书中包括解析、模型、案例和工具，帮助读者全方位理解战略管理。

关键观点3: 书的适用人群

该书适合CEO、创始人、管理者以及HRD、HRVP、组织发展负责人等阅读，也适合想要突破战略瓶颈、带团队打胜仗的管理者。

关键观点4: 购买方式

读者可以通过点击蓝字划至文末扫码付款购买该书，电子版工具书和纸质书一起，限量附赠实体纸质版。