“项目精治”答卷丨浙江交建以“精”求“进” 助推项目稳健发展

主要观点总结

浙江交建围绕集团“1510”工作主线，通过夯实基础、优化管控、数智变革、提升品牌和安全生产等方面推动项目管理工作提升。旨在实现项目效益最大化，提高管理效率，增强品牌影响力和市场竞争力，并注重安全生产，确保工程优质。

关键观点总结

关键观点1: 一、精准夯实基础，严防效益流失。

浙江交建对照“项目精治”专项行动，强化法人管项目，完善相关制度，并成立档案工作专班推进项目档案完善。聚焦季度联合大检查实效，紧盯项目内控管理等内容进行深度检查，项目问题整改率达98.5%。

关键观点2: 二、精细优化管控，实现降本增效。

浙江交建建立项目策划分阶段实施机制，强化项目目标成本管理。通过严格执行“应招尽招、真招实招”等创新招采融合处置方式，提高招采降本率。积极探索项目群管理模式，节约大量人力资源成本。

关键观点3: 三、精进数智变革，赋能管理提效。

浙江交建大力推广数字化系统的应用，探索推进上线项目产值填报汇总软件，减少人工操作，提升管理效率。以杭州地铁4-3-2项目等作为智慧工地系统试点，为今后全面推行智慧化工地提供了基础数据和条件。

关键观点4: 四、精心提升品牌，打造竞争优势。

浙江交建聚焦品牌工程创建，提升品牌影响力和市场竞争力。针对项目信用评价管理，构建三级信用维护体系。加大品牌宣传与推广力度，为后续品牌工程建设积累宝贵经验。

关键观点5: 五、精益安全生产，筑牢品质基石。

浙江交建紧盯项目安全管理，从源头防范风险。组织各类安全检查和安全生产专项活动，确保工程优质。在建项目完成双重预防机制全覆盖，提出安全隐患和管理建议并整改。项目部与当地应急部门、业主单位联合开展应急演练，提高项目管理人员和作业人员的危机意识和抢险救援处置能力。