解码商业地产新周期：旭辉商业向下扎根，向上生长

主要观点总结

商业地产行业在消费复苏与存量博弈交织的背景下迎来变革，旭辉商业通过模式创新、流量运营与资产焕新展现出韧性生长。本文通过三个维度分析旭辉商业的拓展策略及成果，包括轻资产模式的拓展、场景化营销的消费矩阵构建以及存量项目的价值重塑。

关键观点总结

关键观点1: 轻资产模式拓展

旭辉商业以“向上生长”的活力开拓新局，通过轻资产战略加速推进，实现高质量发展。标准产品线与在地化非标项目结合，差异化解题能力凸显。聚焦重点城市形成渐进式拓展路径，拥有全生命周期的闭环管理体系。

关键观点2: 场景化营销的消费矩阵构建

面对消费理性化趋势，旭辉商业通过场景化营销向下扎根，强化品牌记忆点与情感共鸣。以节日为线索打造仪式感，内容破壁建立情感连接，实现流量增长。

关键观点3: 存量项目的价值重塑

旭辉商业将存量项目视为需要精心培育的老树，通过内容重塑和空间激活实现价值的跃迁与持续生长。持续迭代内容与场景再造，量身定制差异化体验场，精细渗透激活区域增长动能。

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