专栏名称: 刘润
刘润,润米咨询创始人,互联网转型专家,中国最大的私人商学院《刘润 5分钟商学院》创始人,前微软战略合作总监。刘润任多家知名企业(海尔、中远、恒基、百度等)战略顾问,通过培训、咨询、投资等方式,帮助传统企业顺利完成互联网转型,成就再次辉煌。
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财务弹性能“救命”,活下去很重要

刘润  · 公众号  · 热门自媒体  · 2025-07-05 11:18
    

主要观点总结

本文提供了在短期内快速获得现金流的四种方法。当现金流不充裕时,可以采取以下措施:寻求股东帮助,追加投资或借款;尽快卖出存货,宁愿少赚一点;延期支付应付款项,与供应商协商;酌情减少固定成本,如削减广告营销费用等。这些方法有助于缓解现金流紧张的情况,保持财务弹性是确保公司生存的重要措施。

关键观点总结

关键观点1: 寻求股东帮助

股东可以提供追加投资或借款,这是快速获得现金流的一种途径。

关键观点2: 尽快卖出存货

为了迅速转换为现金,打折出售存货也是一种有效的策略。

关键观点3: 延期支付应付款项

与供应商协商延期支付应付款项,可以暂时缓解现金流压力。

关键观点4: 减少固定成本

削减非必要的固定成本,如广告营销费用等,可以节省开支并释放现金流。


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