随聊量化策略的迭代，今年弄些啥？

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大家好，我是Hanson。 今天简单聊下量化策略迭代的事儿。 这四个字路演时经常听到，也总有人问。 但对于策略迭代的理解，更多停留在 某个管理人在 某天进行策略迭代 ，然后业绩 就必然起飞了 ... 实际上，策略迭代 没有那么神秘，反而 极其日常。 不存在什么断崖式的迭代，反而类似新陈代谢，在平时点点滴滴中就在进行。 而这个过程，作为外人的我们平时是不关注的。 知晓策略被迭代的这件事儿，往往 要么通过 尽调或者小范围交流，要么业绩曲线上有所反映，再去询问缘由。 站在事后节点去看，迭代表现出来的是一个已经完成的状态，容易让人忽略量变到质变的过程。 策略迭代到底在做些什么？ 简单理解是几件事情： 1、现有策略的持续，以求得更有效的增量 比如不断地寻找新的因子，其本身是策略持续进化的一个环节。 2、小修小补 ………………………………