媒体专访｜华策集团总裁傅斌星：做思想性、艺术性、市场性统一的好内容

主要观点总结

华策集团总裁傅斌星接受娱乐资本论专访，分享华策集团过去一年的耕耘与收获。从内容生产、科技赋能、观众洞察等方面介绍了公司的策略与成果，包括长剧市场的信息涌入、AIGC的应用、人才培育以及海外业务的发展等。

关键观点总结

关键观点1: 企业升级与传承文化

华策集团平稳过渡，企业架构升级，企业文化仍在传承。傅斌星强调每一代都有自己的长板和短板，但她相信华策集团能够走出不一样的特色之路。

关键观点2: 洞察观众，内容为王

华策集团积极拥抱短剧，以短剧延展长剧的价值。傅斌星表示，无论长短，核心都是基于观众洞察做出好的内容。

关键观点3: 科技辅助人才

华策集团积极应用AI技术，以提高制作效率。傅斌星认为AI技术可以帮助降低新人导演的门槛，解放人才去做创新。

关键观点4: 出海形态多元

华策集团在海外业务方面表现出色，包括国剧出海的规模和情况。傅斌星表示国剧出海的类型更加多样化，未来华策会继续输出IP到海外。

文章预览

年末岁初，万象更新之际， 华策集团总裁傅斌星 接受娱乐资本论专访，回顾总结集团过去一年的耕耘与收获。专访聚焦企业升级、传承文化、观众洞察、内容为王、科技赋能华流出海等多个关键话题，傅斌星分享诸多实践经验与前沿思考。 3年前，傅斌星从母亲赵依芳手上接下华策集团一号位角色。彼时，影视行业在科技、数字化、全球化等背景下正面临诸多挑战，降本增效开始、行业重新进入快速洗牌与波动期。 母亲对她来说，是“人生无限”的榜样，是有力量的女性。她的人生做过许多有魄力的决定，比如用知识改变命运，从体制内下海，在杭州白手起家创立公司，带领华策一路坚定走到现在。这种奋斗拼搏的精神，从小就种在了女儿傅斌星的心里。 接班的三年里，长剧市场接收了前所未有的新信息涌入：全新文艺品类微短剧的冲击，精品 ………………………………