佛门CEO释永信，只是寺庙1500年来的一个缩影

主要观点总结

文章讲述了寺庙商业的发展演变，从提供确定性产品的1.0时代，到拥有雄厚资产的2.0时代，再到操盘无形资产的3.0时代。同时，也分析了寺庙CEO的角色定位和能力要求的变化。最后，通过少林寺和释永信的例子，探讨了拥有神圣内核的组织在作为商业团体时面临的永恒难题。

关键观点总结

关键观点1: 文章梳理了寺庙商业的三个阶段：提供确定性产品的1.0时代、拥有雄厚资产的2.0时代和操盘无形资产的3.0时代。

每个阶段的特点和商业模式都有所不同，寺庙CEO的角色定位和能力要求也随之变化。

关键观点2: 少林寺和释永信作为文章的重点案例进行分析。

释永信在3.0时代用现代商业手段将少林寺的世俗影响力推向顶峰，但也面临商业与神圣性之间的平衡难题。

关键观点3: 文章探讨拥有“神圣内核”的组织在作为商业团体时的永恒难题。

如何平衡学术的纯粹与校办企业的盈利冲动、为公众服务的使命与文创产品的商业开发、传统的匠心与现代市场的规模化要求等。

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