创新活动中的“三难”与“三知”

我讲课时经常谈到，创新者要勇于知难而进，还要善于知难而退、知难而变。但问题是：什么时候退、什么时候变、什么时候进呢？在我看来，这三个“难”是三种不同类型的“难”。知难而退针对的“难”，是客观上价值创造、价值实现的难；知难而变对应的“难”，是客观上难以克服的技术困难；知难而上对应的“难”，是主观畏惧情绪导致的困难。按照国外的统计，3000个想法中只有一个能取得创新的成功。所以，创新者必须对创意进行筛选、决定放弃一些想法。所以，“知难而退”往往是创新者最早遇到的问题。于企业创新，我一直强调一个原则：以终为始、需求驱动。要遵循这个原则，就要在项目开展之前，想清楚技术如何转化成价值。也就是说，在立项的第一公里就去思考价值转化“最后一公里”的问题。我的经验是：如果事先想不清 ………………………………