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原则 当人们面对棘手的问题或者任务过重时，通常会觉得应该更努力工-20240301110355 瑞达利欧 · 微博 · · 1 月前 · 访问文章快照 |
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原则 这对于整个机构都很重要，但尤为重要的是，对董事会（负责监督-20240229080000 瑞达利欧 · 微博 · · 1 月前 · 访问文章快照 |
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原则 每个机构都有不同的方式实现有效制衡。我相信所有机构的制衡机-20240227080000 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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原则 一个团队、一个部门有凝聚力、有共同的目标是很棒的一件事，但-20240226193246 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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原则 如果现在尚未遇到坏事，那就再等等，坏事迟早要上门，这就是现-20240225090000 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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原则 员工应当了解本部门的计划和设计。当你决定偏离既定路线时，应-20240223120000 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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原则 应有的既得利益也需要予以考虑。例如，公司的所有者毫无疑问会-20240223080000 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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原则 设想一下公司里几乎所有重要的事情都能以数据形式记录下来，你-20240221080000 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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原则 如果你的公司没有好的治理，我之前说的这么多事情就都不会起作-20240220080000 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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原则 一些被判定为低效的员工会为自己辩解，认为判断有误，这种情况-20240219161838 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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在即将到来的木龙之年，我祝大家在这一年里拥有有意义的工作和有意义-20240209200000 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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原则 管理层推动大家勇往直前追求成功，方式上可以更热烈一些，也可-20240208120000 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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原则 机构像个人一样，必须勇往直前才能获得成功——这是五步流程的-20240208080000 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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原则 几乎没有一件事能够完全按计划进行，这是因为先前的计划并未考-20240205125439 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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原则 杠杆助手是指那些能有效地将概念思维转化为实际效果，并能最大-20240204132410 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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原则 从最小的亚原子粒子到整个银河系，一切都在进化。尽管所有东西-20240202122726 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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原则 可信度加权的决策对责任人的决策来说，可起到补充和挑战（而非-20240201135400 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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原则 我见过人们在大的方面有共识，却浪费太多时间于细节的辩论。把-20240131080000 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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原则 解决分歧是要花时间的，你能够想象，一旦管理不善——分歧不仅-20240130080000 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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原则 一般而言，最好找三个具有可信度的人，他们很关心能否获得最佳-20240129080000 瑞达利欧 · 微博 · · 2 月前 · 访问文章快照 |
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