看完 Windsurf 收购案，我决定再也不拿“员工期权”了

主要观点总结

本文讲述了一家名为Windsurf的AI初创公司被谷歌收购，但谷歌只带走了包括CEO在内的核心团队，而公司员工的股权在这场交易中完全没有价值。文章批评了这种“反向人才收购”的做法，并指出股权激励在现实中只是控制员工、压低成本的手段。同时，文章还对创业公司的深远影响进行了探讨，提醒员工期权的信仰在现实资本操作下可能只是安慰剂。

关键观点总结

关键观点1: Windsurf公司被谷歌收购，但谷歌只带走了核心团队，员工股权无价值。

详细描述了Windsurf公司的收购情况，指出谷歌只收购核心团队而不收购公司股份，导致员工股权无效。

关键观点2: 股权激励在现实中只是控制员工、压低成本的手段。

批判了股权激励的现实情况，指出它只是用来控制员工和压低成本的手段，而非真正的利益共享机制。

关键观点3: 事件对创业公司和员工的影响。

探讨了这一事件对创业公司和员工的影响，包括创业公司招人难、员工对期权的疑虑以及人的重新定价等问题。

关键观点4: 扎克伯格对人才和期权的看法。

介绍了扎克伯格对人才和期权的做法和看法，强调真正有价值的人才不需要靠未来的股票来激励，应该直接给予现金奖励。

关键观点5: 员工期权的信仰崩塌。

总结了文章的主旨，指出员工期权的信仰在现实资本操作下可能只是安慰剂，提醒读者要警惕公司成功时创始人可能采取的各种手段排除员工。

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