改革微案例｜中交集团“1＋6＋X”董事会成员一企一策配置路径推动董事会应建尽建、配齐配强

主要观点总结

本文介绍了中交集团推出的“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道，重点讲述了中交集团如何通过“1+6+X”董事会成员一企一策配置路径来推动董事会应建尽建、配齐配强。文章详细阐述了“1+6+X”的具体含义和运作方式，并从不同角度分析了其在国有企业改革中的应用和效果。此外，还介绍了中交集团如何通过评价办法对董事会进行动态监管，并给出了推荐阅读。

关键观点总结

关键观点1: 国有企业改革深化提升行动微案例介绍

文章描述了中交集团如何推动国有企业改革，通过视频载体展示微案例集，供其他国有企业学习借鉴。

关键观点2: 中交集团“一企一策”科学确定董事会成员配置方法

中交集团运用“基数+上限+变量”方式探索出“1+6+X”董事会设置标准，针对不同类型企业、不同发展阶段和不同业务需求进行科学配置。

关键观点3: 中交集团通过具体实践展示“1+6+X”模式的应用效果

通过中交疏浚和中交二航局等企业的实践案例，展示了“1+6+X”模式在推动传统产业转型升级、科技创新和制度创新等方面的显著成效。

关键观点4: 中交集团实施董事会动态监管与评价

中交集团通过制定评价办法对所属企业董事会进行年度考核评价和任期考核评价，并根据评价结果采取动态监管措施。