如何设计一个新设部门的薪酬奖金方案

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推送规则修改啦，以防止以后看不到我们： 请您点击上方【人力资源管理】→右上角菜单【...】→ 设为星标★ 编辑：人力君 作者： HR江帆 来源： 人力资源管理思想（ HRideas ） 在企业发展或组织变革的过程中，会遇到新成立一个部门，那么对于新部门的薪酬考核方案如何设计是一个马上要面对的工作。 对于大部分企业来说，在薪酬体系上的基本模式是这样的： 、 对职能人员 或中后台人员： 1、关于基本工资或目标年薪，基于岗位价值评估或职级体系的薪点表，就是每个岗位对应什么职级，这个职级对应的薪酬出在一个什么范围，什么经验和水平的人对应什么基本薪酬水平。 2、关于奖金，多以月度目标奖金或年度目标奖金乘以个人考核系数来确定，有的公司会根据公司经营情况浮动确定月度或年度目标奖金。 对于业务人员： 1、关于基本工资 ………………………………