单位里,那些年薪几十万的中层干部，不靠技术过硬,不靠业绩突出,而是掌握了这4个管理心得!

主要观点总结

文章探讨了中层管理者成功的关键因素，总结了四个核心的管理心得。包括让功推过、信息差管理、平衡的艺术以及培养接班人。文章还强调了如何在实践中运用这些管理心得，并指出技术、业绩和管理心得在职业发展中的不同作用。

关键观点总结

关键观点1: 让功推过

真正的管理者会通过主动让功、承担责任来赢得下属的忠诚和上级的信任。典型的例子如老李，他在团队成功时强调团队成员的贡献，自己只轻描淡写地提及协调作用，从而赢得下属和上级的认可。

关键观点2: 信息差管理

信息就是权力。中层干部需要掌握信息的全面性和流动性，成为信息流动的关键节点。王总监是公司有名的消息灵通人士，他善于与各方面的人建立信息交换关系，掌握信息的真实性和价值。

关键观点3: 平衡的艺术

中层管理者需要在复杂的利益关系中找到平衡点，如张经理在公司业务调整期间展现了高超的平衡技巧，面对上级要求和下属诉求，他找到了一个优化方案，既完成了任务又保护了团队士气。

关键观点4: 培养接班人

中层管理者需要培养能够接替自己的下属，让自己变得可替代但不可或缺。刘总监是公司的“人才制造机”，他培养出的员工都在公司各个部门担任管理职务，这既为他自己的晋升铺平了道路，也展现了他的管理能力和格局。

文章预览

点上方 蓝字 关注我 点右上角  …  设为星标 🌟 ⬇️⬇️⬇️ 在每个单位里，总有一些让人困惑的现象：那些技术最牛的员工，往往还在基层拼搏；那些业绩最突出的销售，可能依然在为月度指标发愁。反而是一些看起来技术一般、业绩平平的人，却能坐上中层管理的位置，拿着年薪几十万的高薪。 这是为什么？难道真的是因为他们会拍马屁、有关系吗？ 经过深入观察和访谈，我发现这些成功的中层干部并不是靠运气或者关系上位的，而是掌握了四个核心的管理心得。这些心得与技术能力和个人业绩无关，却是决定一个人能否在管理岗位上站稳脚跟的关键因素。 今天，我就要为大家揭开这些管理精英的成功密码。 心得一：让功推过，把团队成就变成自己的资本 很多人以为当领导就是要抢功劳、推责任，但真正高明的中层干部恰恰相反——他 ………………………………