打工人的“穷鬼超市”，走不出江浙沪？

主要观点总结

奥乐齐超市从上海走向苏州、无锡的历程，分析其成功的原因和面临的挑战。文章指出奥乐齐通过精准定位目标客群，以低价、社区店形态满足打工人的需求，从而实现快速发展。但其在扩张过程中也面临供应链、物流等挑战。

关键观点总结

关键观点1: 奥乐齐的定位与成功

奥乐齐超市专攻盒马与山姆的“盲区”，以高密度社区与次级商圈为目标，通过600到800平方米的紧凑门店实现“一店辐射三公里”，满足“高购商、低预算”的消费者需求。

关键观点2: 奥乐齐的选址策略

奥乐齐选择苏州和无锡作为扩张首站，既考虑了区域人口密度和消费需求，也与当地商业生态形成互补，通过精准选址融入打工人的生活动线。

关键观点3: 年轻人的“穷鬼经济学”

奥乐齐通过提供大量9.9元商品，满足年轻人的消费需求，打造“穷鬼乐园”，吸引大量年轻打工人群体。

关键观点4: 奥乐齐的供应链与物流优势

奥乐齐通过自有品牌的供应链优势，实现商品成本的控制，同时通过区域化供应链和集中开店，降低物流和采购成本。

关键观点5: 奥乐齐面临的挑战

奥乐齐在扩张过程中面临供应链、物流、自有品牌的接受度等挑战。同时，如何在新的市场环境下快速复制盈利模式，保持成本优势也是其需要解决的问题。

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