公司让我接手排名倒数第一的部门，我要求公司废除了我们部门的末尾淘汰制度，结果半年之后我们部门销售全公司第一

主要观点总结

本文主要讲述了一个员工如何面对公司末位淘汰制度的挑战，并通过自己的努力改变销售2部的状况，最终使公司撤销末位淘汰制度的故事。

关键观点总结

关键观点1: 面临末位淘汰制度的挑战

销售2部一直面临公司末位淘汰制度的压力，导致人员流失严重，部门内部团结问题突出。

关键观点2: 思考并提出解决方案

作者分析了销售2部的状况后，提出了两个解决方案：一是彻底重建部门，但实施难度大；二是短期内不对销售2部进行考核，给其发展时间。

关键观点3: 接受职位并改变部门状况

作者接受了销售2部的主管职位，并努力改善部门状况，通过稳定团队情绪、提升团队斗志、组织团队活动、帮助新员工寻找资源等方式，逐渐改善了部门的业绩。

关键观点4: 取得显著成果并撤销末位淘汰制度

经过半年的努力，销售2部的业绩显著提升，并获得了全公司第一的排名。公司最终宣布撤销末位淘汰制度。

关键观点5: 个人的成长与晋升

作者在改变销售2部状况的过程中展现出了卓越的能力，最终得到了董事长的认可，被点名做他的助理。

文章预览

末位淘汰制度，在我来到公司那一刻就存在，时至今日，我也不知道已经存在了多久。但是，今天，公司将彻底废除这项制度，而让这项制度得以废除的人，就是我。 时间回到半年前，当时，我面临着一个严酷的问题，人事找我谈话，让我去接销售2部的主管。这本来是升职加薪的好事，我说严酷的问题在于，销售2部是公司所有销售部门里面最烂的一个，一直排名倒数第一，我接手，就相当于跳了个坑。 人事也知道这是个棘手的问题，在我之前销售2部的主管已经换了很多人，内提，内调，外招的都有，但是最终都跑路了。人事也是给了我3天的时间叫我考虑，然后给到答复。在这3天时间里，我对于销售2部的情况做了分析： 销售2部的业绩一直以来在公司排名倒数第一，所以，每个季度都面临着末位淘汰的处罚。人员被淘汰之后，人事部只得再招新 ………………………………