公司让我接手排名倒数第一的部门，我要求公司废除了我们部门的末尾淘汰制度，结果半年之后我们部门销售全公...

主要观点总结

本文主要讲述了一个员工如何面对公司末位淘汰制度的挑战，并通过自己的努力改变销售2部的状况，最终使公司撤销末位淘汰制度的故事。

关键观点总结

关键观点1: 面临末位淘汰制度的挑战

销售2部一直面临公司末位淘汰制度的压力，导致人员流失严重，部门内部团结问题突出。

关键观点2: 思考并提出解决方案

作者分析了销售2部的状况后，提出了两个解决方案：一是彻底重建部门，但实施难度大；二是短期内不对销售2部进行考核，给其发展时间。

关键观点3: 接受职位并改变部门状况

作者接受了销售2部的主管职位，并努力改善部门状况，通过稳定团队情绪、提升团队斗志、组织团队活动、帮助新员工寻找资源等方式，逐渐改善了部门的业绩。

关键观点4: 取得显著成果并撤销末位淘汰制度

经过半年的努力，销售2部的业绩显著提升，并获得了全公司第一的排名。公司最终宣布撤销末位淘汰制度。

关键观点5: 个人的成长与晋升

作者在改变销售2部状况的过程中展现出了卓越的能力，最终得到了董事长的认可，被点名做他的助理。