主要观点总结
这篇文章是关于向华为学习BLM战略制定到执行的相关内容。文章介绍了课程的背景、常见痛点、核心收益、课程大纲、讲师介绍以及课程的具体安排。课程依据业务领导力模型（BLM）来看战略如何从规划到良好的执行，形成系统的思维。课程旨在帮助企业解决战略制定和执行过程中的问题，提高战略能力，确保战略落地。课程由拥有近20年华为经历的柏老师授课，涵盖战略规划、市场洞察、人才规划、组织调整、激励模式和文化氛围等多个方面。
关键观点总结
关键观点1: 课程背景
介绍BLM战略制定到执行课程的相关背景，包括企业战略的重要性以及面临的市场机会和战略能力的考验。
关键观点2: 课程收益
详细列出企业参与课程后能够获得的收益，包括植入战略思想、看清外部环境趋势、挖掘市场机会点等。
关键观点3: 课程大纲
介绍课程的具体内容和流程，包括课程导入、战略规划模型与流程、战略规划与制定、战略执行等方面的内容。
关键观点4: 讲师介绍
对授课老师柏老师的详细介绍，包括其华为经历、荣誉、授课风格以及主要赋能咨询方向和培训课程。
关键观点5: 课程安排
提供课程的具体时间和地点，以及课程的价格和联系方式。
文章预览
向华为学 BLM战略制定到执行 2025年 04月11-12日 | 深圳开课 2025年 10月24-25日 | 上海开课 名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 课程背景 谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？这是对企业战略能力的考验。 课程依据业务领导力模型（BLM），看战略如何从规划到良好的执行，如何通盘考虑，从战略规划再到支撑执行的组织、人、氛围，形成一个系统的思维。 常见痛点 1.战略思想不对齐，语言不统一，上级以为战略是清晰的，下级并不理解； 2.不会看市场，看不清市场，做一步看一步； 3.
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