同事年底绩效是C，提离职领导死活不让走，后来领导私下说：他走了，就没人背这个绩效了。

主要观点总结

本文讲述了一篇关于职场现象与实现热部署功能的文章。文章从同事年底绩效C引发的思考，讨论了职场上的不公平待遇和背锅现象，并分享了如何拒绝模糊的KPI、保护自己的方法。此外，文章还介绍了如何实现热部署功能，包括使用文件监控机制和自定义类加载器的思路，并提醒读者在职场中要注意保护自己的权益和学习成长。

关键观点总结

关键观点1: 职场现象与背锅现象

文章通过同事年底绩效C的事件，揭示了职场上的不公平待遇和背锅现象，强调了保护自己的重要性。

关键观点2: 如何拒绝模糊的KPI和保护自己

文章给出了拒绝模糊的KPI和保护自己的建议，包括清楚自己的职责范围、及时做好会议记录和备份等。

关键观点3: 实现热部署功能的思路

文章介绍了实现热部署功能的思路，包括使用文件监控机制（如Java NIO的WatchService）来监控文件变化，并创建一个自定义类加载器来加载新的类文件。

关键观点4: 友情提示和其他学习资源推荐

文章还推荐了其他学习资源，如IntelliJ IDEA的热部署功能、LiveReload插件等，并介绍了作者的编程星球社区和座右铭。

文章预览

大家好，我是二哥呀。 微信看一看中刷到这样一篇标题的文章： 同事年底绩效是C，提离职领导死活不让走，后来领导私下说：他走了，就没人背这个绩效了。 感慨颇多，有些领导真的是脸上一套背后一套，表面上对你依依不舍（让你觉得自己是嫡系），心里面不知道藏了多少小心机。 “他走了，就没人背这个绩效了。” 这句话一出口，妥妥地揭示了一种畸形的职场现象： 绩效C，往往不代表能力差，而是“背锅侠”的属性 。 很多公司为了激发员工的工作效率，或者变相给员工上强度，让你自己卷自己，就会通过绩效来对你进行考核。 实际上，绩效分布比例呈现出严重的双括号分布“ < >”，极少数 A，绝大多数B，剩下的 C。 C 的背后，不仅仅是差评，更像是团队里不得不分配的一个结果。 总要有人承担公司定下来的 KPI。 如果你接二连三背 C ………………………………