站在业务本身的HR，登高才能望远

   HR做人力资源工作，一定要抬头看！站在CEO视角，围绕业务战略来考虑组织发展，探讨人力资源工作的议题。如何敏锐捕捉公司的变化和机会点，动态适应它，让人力资源工作重心与业务战略连接好，这是一个非常关键的出发点。很多公司的HR工作是按六大模块进行划分的，也常常听到HR从业的建议，你挑一个喜欢的模块开始吧。就怕做着做着，就深陷在一个模块中了。时间一长，这种聚焦很容易让人形成单一模块的单项能力，只会关注单一点。HR在公司不受重视，频频遭到质疑，这些案例已经屡见不鲜了。上有老板，下有员工，稍不留神就是尴尬的中“煎”力量。当我们在抱怨参与不了公司重要事情的时候，抱怨没有话语权的时候，有没有想过“站在高处看组织” ………………………………