90%的公司，都是草台班子

主要观点总结

本文主要阐述了王钺对于战略的观点和解释，通过实际案例解析了如何制定有效的企业战略和管理战略。内容涵盖战略的定义、战略执行的难点、战略规划、商业模式设计、战略目标的选择等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 战略定义与认知

王钺对战略的定义是企业实现组织整体目标、赢得竞争的根本方法与手段。他还强调了战略认知的重要性，指出创始人对战略的理解和执行力度是成败的关键。

关键观点2: 战略执行的难点

王钺提到了战略执行的四大阻碍：缺乏共识、战略分解和协作不到位、资源与能力不匹配、制度或机制不完善。他还强调了创业公司在执行战略时的特殊挑战。

关键观点3: 战略规划与商业模式设计

王钺通过A公司的实际案例，详细解读了如何从市场与客户洞察、竞争优势、商业模式设计等方面制定战略规划。他还强调了产品与市场的契合度以及竞争格局分析的重要性。

关键观点4: 战略目标的选择与商业模式设计

王钺谈到了战略目标的选择方式，包括机会驱动和条件驱动两种。他还通过对比不同企业的战略选择，强调了创始人的赌性在创业中的重要性。

关键观点5: 结语

王钺引用了华为和阿里巴巴的例子，强调了强大的战略管理体系的重要性，并鼓励团队共同构建目标和激发潜能。