主要观点总结
本文介绍了日本超市唐吉诃德的经营策略及成功原因。虽然环境糟糕,但销售额却从12亿日元飙升到8287亿日元,创造了零售业神话。其经营秘诀在于极致的低价、混乱的店铺陈设、延长营业时间、吸引海外游客、增加商品种类、刺激顾客消费等。在管理上,唐吉诃德也有独到之处,如商品采购权和定价权下放给门店,灵活调整商品和价格,实行个人店长制等。此外,唐吉诃德通过自有品牌的销售和高利润尾货商品的收购,实现了低价也能赚大钱。最后,文章指出消费是人类生存的基础,穷人再穷也要消费,唐吉诃德的成功验证了穷人超市的巨大商机。
关键观点总结
关键观点1: 唐吉诃德超市的经营策略
包括极致的低价、混乱的店铺陈设、延长营业时间、吸引海外游客、增加商品种类、刺激顾客消费等
关键观点2: 唐吉诃德的管理特色
商品采购权和定价权下放给门店,灵活调整商品和价格,实行个人店长制等
关键观点3: 唐吉诃德的盈利模式
通过自有品牌的销售和高利润尾货商品的收购,实现了低价也能赚大钱
关键观点4: 穷人超市的市场潜力
消费是人类生存的基础,穷人再穷也要消费。低价消费人群基数庞大,拥有巨大的消费潜力。
文章预览
本文来自公众号:正解局(ID:zhengjieclub),日本通经授权转载。 日本人素以精致著称。无论是罗森、全家,还是无印良品、优衣库,都给人一种干净、整洁、清新的感觉。 然而,一家名为唐吉诃德的日本超市,反其道而行之,货架冲到屋顶,从上到下挂满了东西,又满又乱,被称为日本第一“烂店”。 就是这家环境糟糕的超市,创办30年来,销售额从12亿日元一路飙升到8287亿日元,年复合增长率达25.2%,创造了零售业神话。 越乱越受欢迎,唐吉诃德有什么经营秘诀? 逆势增长,耀眼的业绩 随着电商崛起,实体零售业步入寒冬,早已是不争的事实。 唐吉诃德却用业绩告诉人们,凡事皆有例外。 自1989年3月开出第一家店以来,唐吉诃德销售额从12亿日元一路飙升到8287亿日元,年复合增长率达25.2%。 唐吉诃德的业绩演变 要知道,上世纪90年代房地
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