主要观点总结
重庆传统商超进行大规模调改，推出“品质店”、“折扣店”等新模式。两大商超重百新世纪超市和永辉超市通过聚焦核心客群、构建店+仓模式、数字化管理等方式调改门店，普遍取得客流量和销售额双增长的成果。但调改效果喜忧参半，转型之路仍需要继续努力。专家建议政府、市场、企业三方合力，共同推动传统商超转型升级。
关键观点总结
关键观点1: 重庆传统商超进行大规模调改
重庆百货和永辉超市相继进行门店调改，推出多种新模式，如“品质店”、“折扣店”等。
关键观点2: 调改措施包括聚焦核心客群、构建店+仓模式、数字化管理等
重百新世纪超市和永辉超市通过数据分析需求，重构商品与场景，构建店+仓模式，实现数字化管理等方式进行调改门店。
关键观点3: 调改门店普遍取得客流量和销售额双增长的成果
调改后的超市门店吸引大量消费者，销售额和客流量均有大幅增长。
关键观点4: 调改效果喜忧参半，转型之路仍需要继续努力
虽然调改取得了一定成果，但仍存在许多问题，传统商超的转型升级之路仍需要继续努力。
关键观点5: 专家建议政府、市场、企业三方合力推动传统商超转型升级
专家指出，传统商超转型升级需要政府、市场、企业三方合力，共同推动。
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