万字拆解宝洁：培养出行业一半CEO，全靠这套体系

主要观点总结

文章讨论了创业者如何找到和培养合适的CEO人才。作者通过个人经历发现外招CEO困难，并受到宝洁内部培养CEO的启发，提出从内部培养、应届生储备和招募半成品CEO三个方向寻找和培养CEO人才。作者认为，选择具有特定先天特质（对赢的渴望、领导力和坚韧性）的人才，通过早期责任、全面思考框架、通用方法论和正确的价值观培养，可培养出合格的CEO。同时，企业需克服自身惰性，以身作则，帮助员工形成长期价值创造的思维。

关键观点总结

关键观点1: 外招CEO的困难

外招CEO不仅难以吸引成熟的CEO，而且风险高，因为市场上成熟的CEO高度稀缺且难以通过面试完全评估其能力。

关键观点2: 宝洁内部培养CEO的启示

宝洁通过选拔具有特定先天特质（对赢的渴望、领导力和坚韧性）的应届生，并通过早期责任、全面思考框架、通用方法论和正确价值观的培养，成功培养出多个CEO。

关键观点3: 内部培养、应届生储备和招募半成品CEO

作者建议从内部培养、应届生储备和招募半成品CEO三个方向寻找和培养CEO人才，其中内部培养和应届生储备是长期储备人才的策略，而招募半成品CEO则是更快速的见效方式。

关键观点4: 保护员工主动性和长期价值创造

在培养过程中，企业需保护员工的主动性，帮助他们建立正确的价值观，并始终追求长期价值创造，而不是短期利益。

关键观点5: 企业需克服自身惰性

为了培养出合格的CEO，企业领导需要以身作则，克服自身惰性，深入一线，并避免依赖捷径，鼓励员工通过模式设计取得突破。

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