90%的公司，都是草台班子

主要观点总结

本文介绍了中科创星硬科技冠军营分享嘉宾伟略达创始人王钺的演讲内容，主要围绕企业战略制定和执行的相关主题展开。文章先介绍了战略的重要性和定义，然后阐述了战略执行的阻碍和战略三环模型，接着详细讲解了如何将商业机会转化为战略规划，包括市场与客户洞察、竞争优势、竞争格局分析等方面，最后强调了战略目标的选择和战略管理体系的重要性。文章还提到了成功企业的战略特点，以及战略解码和战略执行的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 战略定义及重要性

战略是企业实现整体目标的根本方法与手段，战略制定和执行对企业发展至关重要。

关键观点2: 战略执行的阻碍

战略执行过程中可能遇到的阻碍包括缺乏共识、战略分解和协作不到位、资源与能力的不匹配、制度或机制不完善等。

关键观点3: 商业机会转化为战略规划

将商业机会转化为战略规划需要洞察市场与客户的需求，分析竞争优势和竞争格局，制定符合市场趋势的战略目标。

关键观点4: 战略目标的选择

战略目标的选择需要综合考虑机会驱动和条件驱动，既要追求市场机会，也要考虑自身条件，制定具有挑战性的目标。

关键观点5: 战略管理体系的重要性

成功企业的战略管理体系能够激发团队潜能，推动企业发展，实现战略目标。