协同发展年丨协同创效 价值优先，大商务体系为公司高质量发展注入新动能

主要观点总结

本文介绍了中建国际在2025年的商务管理策略，围绕'海外高质量发展战略’及'协同发展'主题，深入贯彻集团管理体系及公司年度部署，通过构建大商务体系，强化系统协同能力，为公司高质量发展注入新动能。

关键观点总结

关键观点1: 中建国际围绕'海外高质量发展战略’在海外落实落地

中建国际将年度管理主题确定为'协同发展'，并在公司官微开设年度主题专栏，广泛征集体会和做法。

关键观点2: 商务管理部的目标与策略

商务管理部锚定高质量发展目标，深入贯彻集团第十六次海外工作会精神，严格落实集团“1+116”管理体系及公司年度部署，以提升系统协同能力，为公司稳健发展筑牢坚实商务支撑。

关键观点3: 凝聚共识与思想破冰

通过召开专题会与座谈会，商务系统聚焦'协同发展'年度主题，明确“大商务”管理的方向，激活项目联动效能，释放协同创效潜力。

关键观点4: 全链协同与打造价值创造新引擎

商务管理部联合各业务体系，以全员、全过程、全要素价值创造为目标，构建“大商务”管控体系，推动各业务线高效协同。

关键观点5: 人才筑基与商务人才新生态的构建

商务管理部落地公司关键岗位人才实施方案，通过选拔储备海外关键岗位人才，推动国内外人才良性循环，为'大商务'体系落地提供坚实人才支撑。