不止一件羽绒服，从ESG报告看懂波司登的布局

主要观点总结

本文从波司登的“第二财报”出发，解析其在可持续时尚领域的创新与实践。文章强调了服装行业面临AI的挑战，波司登通过BSD.AI美学大脑实现全流程数字化闭环。文章还深入探讨了波司登的原料选择、科技创新、品控体系以及员工权益保障等方面的实践，并指出ESG报告成为综合评估企业价值的新标准。

关键观点总结

关键观点1: 波司登通过AI实现全流程数字化闭环

波司登与浙江大学合作打造的垂类大模型BSD.AI美学大脑，通过大数据分析消费者需求，实现从设计构思到虚拟成衣的全流程数字化闭环。

关键观点2: 波司登的原料品质与系统性管理

波司登注重原料品质，从羽绒的选择到顶尖面料科技的协同，都体现了其对品质的极致追求。同时，通过构建严苛、全面、深入价值链的系统工程，确保品质的稳定性。

关键观点3: 波司登的科技创新与可持续发展

波司登在科技创新方面取得了显著成果，如服装智能制造系统（GiMS）、库存计算中心（ICC）与订单处理中心（OPC）的应用，以及环保CIRCULAR系列产品的推出，体现了其对可持续发展的承诺。

关键观点4: 波司登的员工权益保障与品控体系

波司登严格遵循国际劳工权益标准，建立端到端的品控体系，从源头到终端为消费者提供安全的产品。同时，建立完善的员工申诉机制和劳工权益保障制度，展现其以人为本的理念和社会责任感。

关键观点5: ESG报告成为综合评估企业价值的新标准

ESG报告提供了企业可持续发展的全面视角，帮助投资者和消费者更深入地了解企业的内在价值。波司登通过深化实践ESG战略，获得了权威机构的认可。

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