研发KPI：研发人员21个绩效指标及计算公式详解，收藏！

主要观点总结

本文介绍了研发项目中常见的多个指标，包括项目进度、代码质量、技术创新、产品研发成果、团队协作与沟通、成本控制、知识分享与学习等方面的关键指标及其计算公式。这些指标用于衡量研发工程师的工作表现和项目的进展情况。

关键观点总结

关键观点1: 项目进度相关指标

包括项目计划完成率、任务按时交付率、项目延期天数等，用于衡量项目的进度和研发工程师对进度的把控能力。

关键观点2: 代码质量指标

包括代码缺陷率、代码复用率、代码规范符合率等，用于评估代码的质量和问题发现能力。

关键观点3: 技术创新指标

包括新技术引入数量、技术难题解决率、技术创新对产品性能提升率等，用于衡量研发工程师的技术创新能力和产品性能提升效果。

关键观点4: 产品研发成果指标

包括新产品开发成功率、产品功能完成率、产品性能达标率等，用于评估研发团队的开发能力和产品质量。

关键观点5: 团队协作与沟通指标

包括团队协作满意度、跨部门沟通效率、文档共享及时率等，用于衡量团队的协作和沟通能力。

关键观点6: 成本控制指标

包括研发成本控制率、资源利用率、工具使用成本降低率等，用于评估研发工程师对成本的控制能力。

关键观点7: 知识分享与学习指标

包括内部培训参与率、知识分享次数、技术学习成果转化率等，用于衡量研发工程师的学习积极性和知识分享情况。

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来源丨PMO前沿 推荐 丨 HR新逻辑-HRL 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 如果对你有帮助，麻烦文末点赞+在看+收藏！ 项目进度相关指标 1、项目计划完成率 说明： 衡量研发项目是否按照预定计划的时间进度完成，体现研发工程师对项目进度的把控能力。 计算公式： （实际完成的项目阶段数 ÷ 计划完成的项目阶段数）×100%。例如，计划完成 5 个项目阶段，实际完成了 4 个，项目计划完成率为（4÷5）×100% = 80%。 2、任务按时交付率 说明： 反映研发工程师在规定时间内完成个人任务的情况，是确保项目整体进度的基础。 计算公式： （按时交付的任务数 ÷ 总任务数）×100%。假设总共有 10 个任务，按时完成了 8 个，任务按时交付率为（8÷10）×100% = 80%。 3、项目延期天数 说明： 直接体现项目超出计划完成时间的延迟情 ………………………………