主要观点总结
本文主要描述了医药营销大会上药圈老板张勇的经历和困境，他面临产品获批却销售困难、成本高昂、市场变化等问题。文章还提到了老张对于商业化难做的反思以及寻找解决方案的现状，包括亏损的三千万项目、投资成绩单和员工反应等。最后老张决定参加医药营销大会寻求解决方案。
关键观点总结
关键观点1: 药圈老板张勇的经历和困境
老张去年因撕证成为小有名气的人物，目前面临自家产品成本高昂且销售困难的挑战，加之市场变化和DRG、DIP的管控，让他的产品销售压力巨大。
关键观点2: 老张对商业化困难的反思
老张认为过去简单的销售模式已不再适用，主要原因包括更多终端用户参与决策、急功近利导致品牌建设不足以及电商对市场份额的冲击。
关键观点3: 老张寻求解决方案的现状
老张正在寻找解决方案，包括回归专业推广路线、全面触网解决获取信息和市场问题以及考虑出海布局海外市场等。他还面临如何市场化自持产品、集采后的准入问题以及区域化样板市场的打造等挑战。
文章预览
↑ 医药营销大会 扫码免费报名 ↑ 不知道还有没有人记得去年的药圈老板张勇？ 去年因为撕了个证在圈里出了点小风头，如今不声不响地，又亏了三千万。 前传1： 药圈张勇，撕掉了那张证 前传2： 药圈老板，笔记泄露 老张今年五十六岁，正处于一个男人不愿承认却又不可避免的年纪。更年期？也许是。 最近他总觉得浑身燥热、心神不宁。午后的阳光透过百叶窗打在电脑屏幕上，反光得厉害，他烦躁地合上电脑，叹了口气。 张总是典型的医生转做药品代理，卖货还算成功。前年也成了持有人，拿到了几个批件 。三个批件都是拖了一年才陆续拿到，用他的话说， “别人是踩线过评，咱是等集采之后才过评”。 自从做了MAH之后，老张抽烟变多了，按理说一个内科医生用这种方式挥霍健康，多少有点讽刺。但老张是个急性子，项目一直延期、沟通
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