孙亚芳：华为的“班主任”，任正非最好的知己！

    坚持会员 · 年卡VIP         海尔 / 绿地等HR已加入点击了解今天的华为作为企业管理的成功者，是众多企业的学习对象。但只有华为人自己知道，三十年风风雨雨走过来有多么不容易。 几次大的绩效管理上的变革，让华为及时修正了发展方向，由内而外再次焕发出执行力 、战斗力。 01孙亚芳：最懂CEO任正非的人 1996年华为发生了一件大事，当时华为的人力资源常务副总裁孙亚芳提交的《不要挽狂澜于既倒的英雄》一文非常契合任正非的战略思考。 于是孙亚芳牵头，带领市场部7000多个员工，向公司递交两份报告：辞职报告和述职报告，在华为掀起了“先辞职、再竞岗”的风暴。 任正非根据其表现、潜力和企业发展需求，批准其中一份报告。在这次“大洗牌 ………………………………