总监理工程师如何开好监理例会？

主要观点总结

本文主要介绍了工地例会对于监理单位管理工程的重要性，以及项目总监如何主持开好工地例会的几个关键点，包括高度重视、制定规矩、掌握主动、严松适度、做好记录以及重抓落实等。

关键观点总结

关键观点1: 工地例会的重要性

工地例会是监理单位管理工程的重要环节，其开得好坏反映了监理公司与项目总监的水平。

关键观点2: 高度重视与提前准备

项目总监应高度重视工地例会，提前安排思考工程上的问题，准备会议内容，具备前瞻性，并与业主/施工单位保持沟通。

关键观点3: 制定规矩提高效率

在工程开工之初，应制定会议规矩，如参会人员相对固定、禁止讲方言、中心发言等，以提高会议效率。

关键观点4: 掌握主动与公正阐明观点

项目总监应行使好《建设工程监理规范》中的职权，掌握主动性，控制会议方向与节奏，公正地阐明观点，占据主导。

关键观点5: 严松适度与协调解决问题

总监在主持例会时要严松适度，抓住主要矛盾，突出重点，争取协调解决工程中的问题。

关键观点6: 做好记录与及时发出纪要

会议记录应全面、及时发出。总监要指定专人记录并确保记录的准确性和完整性。

关键观点7: 重抓落实与跟踪检查

会议结束后，总监应重点抓会议决议的落实情况，对未完成的决议进行持续跟踪检查直至完成。