聚焦管理提升 | 各在建项目出实招、见实效

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自2024年8月项目基础工作管理提升行动启动以来，公司上下围绕提高项目策划质量、工程分包管理能力、项目成本管控能力、变更索赔管理能力以及加快推进尾工项目关闭、加大项目考核力度，提高设备物资管理能力和劳务实名制管理能力、加大“两金”压降管控能力等 “九个方面” 持续发力，截至目前， 各在建项目管理水平和创效能力显著提升，企业高质量发展基石愈加稳固。 党建引领，寻“找”突破点 新疆库尔干水利枢纽工程是国家“十四五”期间150项重大水利工程之一，在项目浇筑现场，施工人员紧密协作，各项施工流程井然有序，高效推进。项目负责人介绍，“从原材料的准备到混凝土的搅拌、运输，再到入仓浇筑，每一个环节都严格按照施工规范和设计要求操作。”2025年是库尔干项目建设收官之年， 一公司以全面提升基础管理提升 ………………………………