饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群：构建大消费服务体系，为商家创造生意新增长

主要观点总结

阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布饿了么和飞猪合并入阿里中国电商事业群，并强调这是向大消费平台的战略升级。范禹和南天分别继续担任饿了么和飞猪的董事长兼CEO，并向蒋凡汇报。业务整合后，阿里将发挥各自业务优势，构建更完整的大消费服务体系，特别是在即时零售领域加强协同。淘宝闪购与饿了么的日订单数已超过6000万，显示出强劲增长势头，为品牌商家带来新的商业模式和生意增长空间。

关键观点总结

关键观点1: 饿了么和飞猪合并入阿里中国电商事业群

这是阿里巴巴集团的一次重大业务整合，标志着阿里向大消费平台的战略升级。整合后的业务结构将更有助于阿里发挥各自业务的优势和长项，构建更加完整的大消费服务体系。

关键观点2: 淘宝闪购与饿了么的协同

淘宝闪购与饿了么的协同是此次整合中的亮点。两者在即时零售领域的合作将进一步深化，全面打通各项资源，形成阿里即时零售一张大图。这种合作模式不仅提升了平台用户活跃度，也为品牌商家带来了新的商业模式和生意增长空间。

关键观点3: 业务整合背后的数据表现

淘宝闪购联合饿了么的日订单数已超过6000万，零售订单同比增长179%。此外，在刚刚过去的天猫618中，淘宝闪购和天猫的GMV也实现了显著增长。这些数据显示出阿里在大消费领域的强劲增长势头和巨大潜力。

关键观点4: 阿里的优势

阿里在大消费领域具备深厚优势，包括10亿年度活跃消费者、30万家天猫品牌货盘、千万优质中小商家的特色供给，以及成熟的电商服务体系和即时履约服务体系。这些优势为阿里的战略升级和业务发展提供了有力支持。

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