HRBP五力模型，重磅发布！

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超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 扫码添加下方微信 回复 “ 懂业务 ” 限时3天 分享获取 《HR懂业务手册》 长按 上方二维码立即回复“ 懂业务 ” 不能为业务带来价值的专业就不是真正的专业，不能和业务搭档达成共识的专业就是伪专业。 无数的管理常识和企业实践都在告诉我们， 在老板眼里，只有两件事：第一、业务的事；第二、组织和人的事。 业务的事保证方向正确，组织和人的事保证把事做正确，同时业务的事是否可以方向正确，又取决于组织和人是否是对的。绕来绕去，组织和人的事情非常重要。而组织和人的事情不仅仅落在了老板身上，更是落在了HRBP肩上， 这个时代给 HR 提出了更高的期待和要求！ 那么，HR应该如何在组织内创造更大价值，真正助力业务发展及战略落地，实现个人价值和企业发展的双赢？ 在不确定环境 ………………………………