《毁掉一个团队最快的方式：领导不停"讲道理"》

来源：笔记侠（ID:Notesman) 责编 | 若风 组织管理小薪说：2023年，作为疫情后的开局之年，市场的整体形势比疫情期间更为严峻。在这样的背景下，有效激发人才的潜能和培养人才的自主驱动性，实现人才与业务的深度融合，助力于业务持续发展，成为了我们亟待解决的问题。在当前市场环境下，如何打造一支超级奋斗者团队？需关注三个关键方面：建立哲学共有、实现利益共享和为团队成员提供事业平台和发展空间的事业共担。自驱动奋斗型人才1.不确定性下的人力资源管理① 2023人资关键词：人效在探讨2023年人力资源领域的发展趋势时，人效已成为核心议题。众多企业正集中关注如何提升人效，为此涉及到降本增效、薪酬包、人才梯队建设以及人工智能技术的运用等各个方面。例如，为了有效提高人力资源效能，许多企业采取了包括薪酬激励 ………………………………