【幕后：万亿即时零售“暗潮涌动”，谁在学谁？】

主要观点总结

文章主要介绍了京东七鲜在即时零售市场的战略调整和业务模式，包括其‘1+N’模式的探索和实践、在商品、价格和服务方面的差异化路线，以及其对市场格局的影响。

关键观点总结

关键观点1: 京东七鲜的‘1+N’模式探索

京东七鲜通过融合门店和前置仓，形成‘1个店+N个仓’的即时零售新模式，以更快更全面的服务满足消费者需求。

关键观点2: 京东七鲜在商品、价格和服务上的差异化策略

京东七鲜在商品上挖掘深度，树立‘好’品质的心智；在价格上通过京东集团的供应链优势，提供更有竞争力的价格；在服务上，引入京东外卖免运费的策略，满足即时消费需求。

关键观点3: 即时零售市场的竞争态势

即时零售市场群雄逐鹿，京东七鲜凭借创新模式和策略调整，在竞争中占据优势，但也面临其他主要玩家的激烈竞争和策略调整的挑战。

关键观点4: 京东七鲜的未来发展前景

京东七鲜上半年在京津地区的仓店布局取得了显著成效，未来有望在全国范围内大规模铺开，同时面临市场广泛关注。其能否凭借仓店布局、供应链重塑突围成功，还需观察上半年战绩。