HRBP如何做才更有价值？

主要观点总结

本文主要讨论了HRBP（人力资源业务伙伴）如何创造可感知的价值，包括参与大项目性工作、解决业务问题、规划重点工作以及学会借力等方面。文章强调了HRBP不仅要完成基础事务性工作，还要参与到人力资源项目性工作中，创造让业务部门能够感知的价值，并指出要做好工作规划，优先完成重点工作。

关键观点总结

关键观点1: HRBP需创造可感知的价值

除了完成琐事，HRBP应参与大项目性工作，解决业务问题，创造让业务部门能够感知的价值。

关键观点2: HRBP要抓住重点工作不放

HRBP需做好工作规划，列出所有工作并按轻重缓急排序，优先完成重点工作，如招聘关键岗位、解决重大业务问题等。

关键观点3: HRBP要学会借力

HRBP要借助人力资源专家、共享服务中心、业务部门领导的力量来完成工作，特别是当面临精力不足或问题难以解决时。

文章预览

HRBP 必须创造可感知的价值 在一年的周期里，你除了把一些琐事做完了之外，最好自己要主动去一些比较大的项目性工作，否则，作为 HRBP 很容易被业务部门忽视。 人力资源部门之所以总是被业务部门诟病没有创造价值，是因为他们总是认为 HR 部门不赚钱，所以 HRBP 不能只做招聘，只做一些基础性的事务性工作，还要参与到一些人力资源项目性工作中去 。例如人才盘点、任职资格、专题培训工作等。要创造让业务部门能够感知的价值，必须把这些项目的有用性和业务经理深入沟通，解决他们的他们的痛处，才能获得他们的认可。 HRBP 要抓住重点工作不放 目前的很多的 HRBP ，很多都陷在杂事中抽出身来。所以 HRBP 要学会做好工作规划 。把所有的工作列出来，按照轻重缓急来排序，接下来，优先把那些重点的工作做了。重点工作选择的标准是什么 ………………………………