俞敏洪，犯了大忌。

主要观点总结

文章主要围绕新东方创始人俞敏洪在南极旅行期间给员工发的内部邮件事件展开，讨论了老板与员工之间的悲欢并不相通，存在阶层、立场、认知等不同所导致的误解和冲突。同时，文章也提到了年轻员工与老一辈企业家之间的矛盾和冲突，以及对此的思考和建议。

关键观点总结

关键观点1: 俞敏洪在南极发邮件事件引发讨论。

俞敏洪在南极旅行期间给员工发的邮件，虽然体现了其担当，但并未得到员工的共鸣和理解。这是因为老板和员工之间存在阶层、立场、认知等差异，导致他们对同一事件有不同的感受和理解。

关键观点2: 感同身受并不现实。

文章指出，人与人之间很难有完全相同的处境和感受，所以无法完全感同身受。因此，在人际关系中，应该尽量避免单向灌输自己的观念，而应该尊重和理解对方的感受和需求。

关键观点3: 解决人际关系的烦恼需要遵循两大法则。

文章建议，和同层的人分享吃喝玩乐的生活，向不同层的人输送钱财利益。这是解决人际关系的烦恼的两大法则。

关键观点4: 老登被围剿反映时代矛盾。

各行各业的老登们被围剿，本质上是时代的矛盾和冲突。年轻人对既得利益者的观念和做法产生了质疑和反感，这也反映了年轻一代对真实、具体、务实的需求。

关键观点5: 俞敏洪值得被宽宥。

尽管俞敏洪的邮件存在一些争议，但他在经济下行周期中带领员工突围的做法值得肯定。而且他也表示欢迎吐槽并及时纠正，展现出了一定的开放性和改进态度。