主要观点总结
本文主要介绍了中核集团为深化卓越绩效模式在全集团的推广，通过设立“卓越绩效大家谈”栏目来分享关于卓越绩效模式推广落地的认识和思路。文章涵盖了多个部门、单位负责人的分享，包括集团公司副总经济师、同方股份、中国同辐党委书记、董事长韩泳江，集团公司审计与法务部主任胡耀芳，战略规划总院党委书记、董事长罗清平，核工业学院党委书记左振宇等人的发言。
关键观点总结
关键观点1: 深化卓越绩效模式的推广和落地
中核集团通过设立“卓越绩效大家谈”栏目，邀请各部门、各成员单位负责人围绕卓越绩效模式的推广落地分享认识体会和思路建议，旨在进一步深化卓越绩效模式在全集团的贯标推广，促进各级管理人员对卓越绩效理念的深入理解和实践应用。
关键观点2: 各部门负责人的分享内容
包括集团公司副总经济师韩泳江对卓越绩效模式的理解和实践，审计与法务部主任胡耀芳对卓越绩效理念在审计工作中的应用，战略规划总院党委书记、董事长罗清平对如何将卓越绩效模式与战略规划相结合的看法，以及核工业学院党委书记左振宇如何将卓越绩效模式导入学院教培主业与改革发展中的实践。
关键观点3: 卓越绩效模式的重要性和意义
在新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起的背景下，企业界探寻适应新时代的创新管理范式，卓越绩效模式成为了一种科学系统的管理理念、模式和体系。它的推广和落地对于国有企业改进经营管理、加快建设世界一流企业具有重大意义。
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