“自杀式”商战后，盒马又活过来了

主要观点总结

本文介绍了盒马在会员制度暂停期间以及新任CEO严筱磊上任后的业务发展情况。从经历困境到连续四个月淡季盈利，盒马经历了多次战略调整和业务变革。目前，盒马正专注于鲜生店和NB折扣店的拓展，并设定了未来增长目标。同时，文章也探讨了盒马与山姆等会员制零售业的竞争态势，以及零售业商品力的重要性，并强调了供应链建设的必要性。

关键观点总结

关键观点1: 盒马经历困境后的连续四个月盈利

盒马在经历了一段时间的困境后，实现了连续四个月的淡季盈利，显示出其自我修正的能力。

关键观点2: 新任CEO严筱磊的战略调整

严筱磊通过重振团队士气、明确业务发展方向和致力于实现常态化盈利等战略调整，帮助盒马走出了困境。

关键观点3: 盒马的扩展计划与增长目标

盒马计划新开70家鲜生店，并在2025财年前开出300家NB折扣店，以实现更稳健的发展。同时，盒马还设定了3年后年GMV达到1000亿元的增长目标。

关键观点4: 盒马与山姆等会员制零售业的竞争

盒马在会员制赛道中与山姆等零售业存在竞争。为了应对竞争，盒马需要深入供应链体系的建设，提高商品力，以满足消费者的需求。

关键观点5: 零售业商品力和供应链建设的重要性

在零售商业中，商品力的比拼是核心。盒马需要通过深入供应链建设，提供高质价比和性价比的商品，以赢得消费者的忠诚度和稳定的客流。