一将无能，累死三军，给管理者的5点建议

主要观点总结

文章主要讨论了领导力、创业与管理的差异、领导力的分层模型、领导者如何明确目标和用人成事等关键点。

关键观点总结

关键观点1: 领导力是团队心甘情愿跟随你达成组织目标的能力，个体在不同场景下应展示出不同的能力和潜质。

领导力关乎团队对个体的信任和愿意跟随其达成目标的程度。个体具备多样性，在不同情境下需展现不同的能力和潜力。创业者与管理者在目标感和风险态度上有所不同。

关键观点2: 领导力有自己的分层模型，包括基层、中层和高层领导者，分别承担不同的角色和职能。

企业中的不同层级领导者在战术支持、路径规划、价值观和企业文化的关注点上有差异。基层注重效率，中层重协调，高层则关注战略取舍。

关键观点3: 领导者做事实际上是分配资源的过程，其核心是明确目标和用人成事。

领导者要明确竞争优势和目标，从多个角度审视目标。用人成事则是组织能力的体现，管理者需搭建团队、培养员工、赋予员工五重力，点燃员工内心的火焰。

文章预览

1. 所谓领导力是团队多大程度上愿意心甘情愿地跟随你，达成一个组织目标。 作为个体，每一个人都是很多方面的混合体，具有多样性，个体应根据不同场景展示出不同的能力和潜质。 创业者的目标感极强，对机会把握能力也极强，甚至没有机会也要创造机会，愿意承受风险。管理者往往是风险厌恶型。创业者一定以最乐观的态度面对所有事情，而管理者必须用审慎的态度来面对事情。 2.“躬身入局”，首先是要思维能力，其次才是行为能力，领导力有自己的分层模型 。 创业初期因为人不多，所以不需要太多的领导力。但我们依然要有意识地做自我认知：哪些是老板必须要做的？哪些是管理层来分担，甚至在创始阶段要躬身入局做操作层面的事情？ 在企业中有基层、中层和高层等三层领导者，分别承担不同的角色和职能。 ① 基层，效率优先 ………………………………