一将无能，累死三军，给管理者的5点建议

主要观点总结

文章主要讨论了领导力、创业与管理的差异、领导力的分层模型、领导者如何明确目标和用人成事等关键点。

关键观点总结

关键观点1: 领导力是团队心甘情愿跟随你达成组织目标的能力，个体在不同场景下应展示出不同的能力和潜质。

领导力关乎团队对个体的信任和愿意跟随其达成目标的程度。个体具备多样性，在不同情境下需展现不同的能力和潜力。创业者与管理者在目标感和风险态度上有所不同。

关键观点2: 领导力有自己的分层模型，包括基层、中层和高层领导者，分别承担不同的角色和职能。

企业中的不同层级领导者在战术支持、路径规划、价值观和企业文化的关注点上有差异。基层注重效率，中层重协调，高层则关注战略取舍。

关键观点3: 领导者做事实际上是分配资源的过程，其核心是明确目标和用人成事。

领导者要明确竞争优势和目标，从多个角度审视目标。用人成事则是组织能力的体现，管理者需搭建团队、培养员工、赋予员工五重力，点燃员工内心的火焰。