医院职能部门绩效设计探讨

主要观点总结

文章主要讨论了医院行政后勤人员的绩效设计问题，包括绩效考核、岗位工资、晋升发展机会等方面。文章指出当前医院行政人员绩效考核存在的问题，并提出了一种新型的绩效设计思路，涉及绩效总量、部门总量、个人总量和绩效应用等环节。同时，文章还介绍了不同医院的绩效设计策略和激励策略，包括华西医院实绩量化考核体系、丽水市中心医院的绩效设计思路等。

关键观点总结

关键观点1: 绩效考核问题

当前医院行政人员的绩效考核方式简单，考核内容不够细化，未能体现对各个部门的具体要求，难以凸显出各行政人员的真实工作情况。

关键观点2: 绩效设计思路

文章提出了一种新型的绩效设计思路，涉及绩效总量、部门总量、个人总量和绩效应用等环节。个人绩效设计包括岗位工资、学历系数、职称系数和工作量系数等。

关键观点3: 不同医院的绩效设计策略

文章介绍了华西医院和丽水市中心医院的绩效设计策略和激励策略，包括实绩量化考核体系、部门考核、个人属性绩效等。这些策略为其他医院提供了一定的参考。

关键观点4: 存在的问题和挑战

医院在推行新型绩效设计过程中面临一些挑战，如晋升发展机会较少、岗位价值难以评估、绩效应用效果不佳等。同时，各医院的实际情况不同，需要结合医院实际情况进行完善和调整。

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