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一个公司的衰落,从不允许下属评价上级开始
HR人力资源成长俱乐部
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· · 2024-06-22 17:08
文章预览
5月28日, 盖洛普一项调查显示: 尽管管理者对员工体验有着重大影响,但他们很少收到有关自己绩效的反馈。 不到一半的员工表示,他们能够对其管理者提供反馈; 不到四分之一的员工,正式对其管理者的表现进行过评估; 约三分之一的管理者表示,他们从同事那里得到了反馈。 这一现象在当今企业中普遍存在。 一方面,人力资源部门在制定绩效评估方案时,往往忽略了对管理者自身绩效的评估。 另一方面,对于下属员工而言,评价上级似乎是一项棘手的任务,他们往往担忧: 自己的评价是否真实反映了管理者的表现? 这样的评价可能带来哪些负面后果? 因此,对管理者的评价,往往沦为形式主义,仅仅为了维护表面的和谐。 01 员工沉默的文化根源 1、 权威文化 在职场中,权威文化常常无形地塑造着员工的行为。 员工在遭受公开批评或 ………………………………
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