董明珠不再任格力电器总裁，新总裁的简历惊呆我了！

主要观点总结

文章主要围绕格力电器高层人事变动，从张伟的晋升、董明珠的退任以及格力面临的挑战三个方面，探讨了传统制造业在转型期的人才战略、人力资源管理以及企业传承等问题。

关键观点总结

关键观点1: 张伟的逆袭和企业内部晋升样本

张伟从技术员逐步晋升为企业高管，体现了企业内部培养机制的优势，以及高管需深度理解业务基因的重要性。

关键观点2: 董明珠的退与守及企业传承的辩证法

董明珠虽卸任总裁职务，但仍保留战略决策权，体现了权力过渡的智慧和文化锚点延续的重要性。

关键观点3: 格力面临的挑战及人力资源战略破局

格力面临知识断层风险、激励机制重构和全球化人才困局等挑战，需要重构人才战略以应对市场竞争和转型压力。

文章预览

入职档案清单检查表  HR必备 领取 你好，这里是人力葵花！ 2025年4月，格力电器一则公告引发商界震动：执掌格力25年的“铁娘子”董明珠卸任总裁，由49岁的“格力老兵”张伟接棒。这一变动不仅是企业权力交接的标志性事件，更折射出传统制造业在转型期人才战略的深刻变革。 01 张伟的逆袭：一场“内部造星”的胜利 翻开张伟的履历，堪称教科书级的企业内部晋升样本： 扎根一线： 1999年以技术员身份入职，从质量管理、战略规划等核心岗位历练，26年未跳槽； 复合型成长： 历任分厂厂长、供应链负责人、党委书记，兼具技术背景与管理视野； 战略契合： 主导企业文化建设，推动格力向智能化、高端制造转型，与董明珠的销售驱动形成互补。 人力资源管理启示： 长期主义＞空降兵： 张伟的晋升证明，内部培养机制比高薪挖角更利于战略延 ………………………………