如何招到合适的人？3句箴言、4个标准

主要观点总结

本文阐述了企业在招聘过程中如何寻找合适的人才，提出了招聘的三句箴言和用人的四个标准。文章强调招聘的重要性，并指出管理者在招聘过程中的最终责任。通过了解应聘者的内在特质，如聪明、乐观、皮实和自省，企业可以更好地选择适合的人才。同时，文章也强调了培养与选择之间的平衡，并指出企业应该根据自身需求建立人才标准。

关键观点总结

关键观点1: 招聘的关键是找到合适的人才，而不仅仅是优秀的人才。

企业在招聘过程中应该注重应聘者的实际能力与岗位匹配度，而非仅仅看重学历或标签。

关键观点2: 人的内在特质决定外在表现，招聘过程中应探索应聘者的内在特质。

企业需要通过面试等过程了解应聘者的社会角色、自我形象、特质和动机等内在因素。

关键观点3: 选择大于培养，企业在招聘时应谨慎选择，避免降低标准。

企业宁愿多花时间选择合适的人才，也不要急于填补岗位而降低标准。选择合适的人才再进行培养，会事半功倍。

关键观点4: 建立企业自己的人材标准的重要性。

企业应该根据自身的业务特性和需求建立人才标准，除了专业技能和经验，还要注重应聘者的内在特质，如聪明、乐观、皮实和自省。