所有的管理问题，最终都是人的问题

主要观点总结

本文阐述了在企业管理中，大多数企业存在的问题都与员工有关，如员工责任心、执行力、创新性、工作热情、团队协作等方面的问题。文章指出，解决这些问题的关键在于理解、尊重、激励员工，从人性出发来驱动员工。同时，文章还提到了不同层级的员工需要不同的激励方式，以及管理者在带领团队时需要注意的问题。最后，文章推荐了一种企业人格测评产品，帮助企业更好地了解员工，改善团队氛围。

关键观点总结

关键观点1: 企业管理中的常见问题与员工人性有关。

文章指出企业中的各种问题，如新员工缺乏创新性、老员工失去激情、员工消极怠工等，往往都与员工的人性有关。管理者需要从人性的角度出发，理解和尊重员工的情感和需求，才能更好地解决问题。

关键观点2: 不同层级的员工需要不同的激励方式。

文章提到低维、中维和高维驱动力的员工关注点不同，需要不同的激励方式。管理者需要了解员工的层级，并给予相应的激励。

关键观点3: 管理者在带领团队时需要注意团队建设和管理时间。

文章提到管理者在带领团队时需要注重团队建设，增强团队成员之间的信任和协作精神。同时，管理者还需要合理安排时间，将“带队伍”作为重点工作之一。

关键观点4: 推荐企业人格测评产品以改善企业团队。

文章推荐了一种企业人格测评产品，通过精准化的测评、定制化设计、多元化教学和互动式团体共创，助力管理者带好团队、洞察人性。该测评产品得到了一些头部企业的认可。

文章预览

来 源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib） 作 者 | 秋天 在给很多企业做内训时，GHR发现， 大部分企业的问题，都与人有关。 无论是团队士气低落、业绩下滑，还是战略无法落地，背后往往都与人有关。 比如说： 新员工 责任心和执行力不错，但 缺乏主动性和创新性 。 老员工 随着时间推移， 工作热情逐渐降低 。 部分员工工作 态度消极 ，不主动离职，企业 辞退他们还需要支付赔偿金 。 新任管理者“空降”到团队后， 无法快速融入团队 并开展工作的挑战。 管理者在带领团队和完成业务任务之间难以找到平衡，导致 工作效率低下 。 员工之间缺乏协作精神，只关注自己手头的工作，对团队整体目标漠不关心。 这些问题的出现，往往是因为公司只把员工当作“工具”，而没有把员工当作一个人来驱动。 员工是有情感、有需求的个体，他们需要被理 ………………………………