咨询 | HRBP 晋级之路，你在哪个阶段

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在很多公司从传统的人力资源专业型管理向三支柱模式的转型过程中，HRBP是其中最富挑战性，转型难度最大的一个支柱。HRBP这个支柱能否有效建立，在很大程度上决定了三支柱模式能否有效运作，能否切实支撑战略目标的实施以及业务的持续增长。 在三支柱模式中，HRBP的功能类似于“ Key Account Manager关键客户经理 ”。他们是HR部门派驻到各个业务单元的人力资源管理者，协助业务单元的领导在人力资源管理的各个方面开展工作，包括人员规划、配置和发展，从人力资源的角度确保组织的高效运行。同时，HRBP的任务还包括在业务单元和整个组织的人力资源体系之间进行协作沟通，帮助业务单元建立一个高效、适用但又不独立于整体人力资源体系的管理模式。 正 ………………………………