叛徒CTO：管理和技术其实都不重要

主要观点总结

本文讨论了关于技术和管理哪个更重要的观点，并通过一个关于上市公司营业成本的例子来阐述这个问题。文章指出，从投资者的角度看，研发费用占比高被认为是好指标，而管理费用和销售费用高则表明企业经营效率不高。对于个人价值，管理能力被视为个人专业能力的杠杆价值。文章还通过字节从阿里挖来的周畅的例子，说明了公司给予技术人高定价的原因是为了购买其在特定行业或技术领域的认知。文章最后强调了在技术和管理的交汇点上，真正引领公司向前的是那些真正懂得问题核心、拥有实战认知与判断标准的人。

关键观点总结

关键观点1: 关于技术和管理哪个更重要的讨论。

文章讨论了技术和管理在企业和个人价值中的相对重要性，通过上市公司营业成本的例子来阐述技术的重要性。

关键观点2: 技术人的个人价值。

文章指出管理能力是个人专业能力的杠杆价值，而技术人的高定价是为了购买其在特定行业或技术领域的认知。

关键观点3: 行业Know How的重要性。

文章强调了在复杂业务场景下提出恰到好处的问题、明确标准、剖析实质并指明真正有价值的解决路径的能力是企业和投资者愿意支付高额溢价的真正原因。

文章预览

前两天粉丝群发生了一次关于 管理重要还是技术 重要的讨论，其中有个大哥的观点很不错： 管理重要还是技术重要？ 我觉得从企业的投资者角度，有一个例证是上市公司的营业成本里面的三费：销售费用、管理费用、研发费用。 研发费用占比高，会被认为是一个好指标，预示着企业的长期竞争力在加强；相反管理费用和销售费用高，说明企业的经营效率不高。 从这个角度，技术是优于管理的。随后他给出了进一步理解： 对于个人价值而已， 我认为管理能力一般是在个人专业能力上的杠杆价值。 如果你的专业市场价值不高，那管理能力带来的个人估值提升也不会很大。纯粹的职业经理人，其实是贬值的 随后他举了一个例子： 网传字节从阿里把周畅挖过去，从年薪200万涨到千万，职级4-2很高，但是钱是给在管理scope上的吗？很可能不是，是因为 ………………………………