一图掌握如何做好项目风险管理？【附定性/定量风险管理方法集锦】

风险定性/定量管理的方法集锦序号方法详解1头脑风暴通过集思广益，鼓励团队成员提供初步的想法和建议，以便快速了解关键问题和可能的风险。2德尔菲通过专家讨论和反馈的方式，快速识别可能存在的风险，并辅以会议记录。可用于关键决策场景。3FMECA基于设备和备件的分析，通过分析破坏模式和对生产过程的影响，来识别可能存在的故障风险。4流程图将该过程中出现的所有步骤和因素绘制成图表，可以快速发现和识别不明显的风险。5马尔科夫基于统计数据和历史数据，预测未来发生可能的风险。适用于大规模的数据集。6风险评估系图把整个风险管理过程绘制成系图，包括风险识别、评估和响应。有助于快速识别风险，并计划和分配资源。7情景分析采用对未来的理性猜测,预测可能的影响和做出相应的应对方案。8敏感性分析在前期评估的基 ………………………………